地域密着型の薬局法人
処方元や患者様との関係を丁寧に引き継ぎたい案件で候補に入ります。従業員の雇用継続や地域医療の維持を重視する場合に相性があります。
後継者不在、薬剤師採用難、門前リスク、管理薬剤師問題、調剤報酬改定、廃業不安——
いきなり売却を決める必要はありません。まず、薬局の現状と選択肢を落ち着いて整理しませんか。
親族承継・従業員承継・第三者承継・廃業・継続経営を中立に並べる相談窓口です。
調剤報酬改定、薬剤師採用難、処方元の将来、管理薬剤師の継続。薬局の出口は、限界が来てから考えるほど選択肢が狭くなります。 売却を決める前の段階で、廃業・親族承継・従業員承継・第三者承継を並べておくことが、結果的に薬局と地域医療を守る準備になります。
人員不足や収益低下が進んだあとでは、買い手候補も条件も限られやすくなります。
まだ余力があるうちに準備すれば、譲渡・承継・継続経営を冷静に比較できます。
トップページを読み切らなくても大丈夫です。後継者、廃業比較、人員不足、門前・地方薬局、匿名相談など、薬局オーナーが最初に迷いやすい論点へ直接進めます。
売却を決める前に、薬局オーナーが特に不安に感じやすい論点を先に整理できます。
売却前提ではなく、承継・廃業・売却・継続経営を中立に整理します。
READ → REPORT廃業vs売却、承継、今後の行動計画をPDFで整理する有料スポット相談です。
READ → 1 STORE小規模薬局でも買い手が見る処方箋枚数、管理薬剤師、地域性を整理します。
READ → VALUATION利益、純資産、立地、処方元、人員体制など、決算書だけでは見えない価値を整理します。
READ → CLOSURE閉局費用、雇用、患者様、処方元、地域医療への影響から第三者承継と比較します。
READ → STAFFING管理薬剤師の退職、採用難、人員体制を前提に買い手候補の見方を整理します。
READ → SUCCESSION廃業と第三者承継を比べながら、相談前に整理したいことを確認できます。
READ →「自分の代でこの薬局は終わるのか」。地域の患者様や長年勤めてくれたスタッフのことを思うと、簡単には決断できない。それでも、年齢のことも考えなければならない時期にきている。
2年に一度の改定で、対物業務の点数は下がり続け、対人業務は努力しなければ評価されない。在宅対応や敷地内薬局との競争。設備投資の余力も、もう残っていない。
地方では薬剤師の応募が来ない。来ても定着しない。自分が現場に立ち続けなければならない一方で、管理薬剤師の業務、レセプト、経営判断——気が休まる日がない。
将来を考えるとき、薬局オーナーには大きく3つの選択肢があります。それぞれの利点と難しさを、まず冷静に整理することからご相談は始まります。
長年共に働いてきた薬剤師・スタッフの雇用を、原則そのまま引き継ぎます。
かかりつけ薬局として担ってきた患者様への医療提供を途絶えさせません。
収益性・立地・処方元構成を多角的に評価。納得の価格で次へ託せます。
譲渡対価を退職原資として、第二の人生を経済的余裕の中で歩めます。
薬局M&Aアドバイザーは数あれど、現場を歩いた薬剤師がアドバイザーを務める会社は、決して多くはありません。
代表・植松勇樹は薬剤師。大手ドラッグストアから調剤薬局へ転職し、管理薬剤師として現場を回した経験があります。レセプト、在庫、処方元との関係、患者様対応——M&Aの説明書ではなく、先生方が日々向き合う現実の言葉でお話しできることが、私たちの最大の強みです。
従業員時代および起業後を合わせて、M&A・事業承継支援の領域に約9年関わってきました。地域の1店舗薬局から、複数店舗グループの譲渡まで。薬局現場と承継実務の両方を踏まえ、売却・廃業・親族承継・継続経営を中立に整理します。
「相談したい、でも費用が心配」——そんな先生のために、私たちは譲渡が完了するまで一切の費用をいただきません。情報収集だけでも、他社比較のための一意見でも、まずはお気軽にお声がけください。リスクゼロで未来の選択肢が手に入ります。
調剤薬局の譲渡は、決算書と店舗数だけでは判断できません。保険薬局指定、管理薬剤師、処方元、在宅対応、人員体制まで見て初めて、守るべき価値と譲渡後のリスクが見えてきます。
代表・植松は薬剤師として薬局現場を経験しています。M&Aの条件交渉だけでなく、薬局が地域医療の受け皿として機能し続けるか、従業員・患者様・処方元との関係をどう引き継ぐかまで、現場の言葉で整理します。
薬局開設許可や保険薬局指定の扱い、譲渡スキームごとの確認事項を初期段階から整理します。
管理薬剤師の継続可否、薬剤師採用難、シフト負担は買い手評価にも直結します。
門前薬局、面対応、在宅対応では、処方元や患者様への引き継ぎ方が譲渡後の安定性を左右します。
在庫水準、薬歴運用、レセプト、在宅対応の実態まで、薬局特有の確認事項を見落としません。
薬剤師として、大手ドラッグストアで管理薬剤師を経験。その後、街の調剤薬局に転職し、在宅対応を含む地域医療の最前線で実務を重ねました。保険薬局指定、管理薬剤師、人員体制、処方元との関係、在庫や薬歴の運用——薬局M&Aでは、決算書だけでは見えない現場論点が価値とリスクを左右します。「薬剤師の経営は、薬剤師にしかわからない悩みがある」——その実感が、現在のM&Aアドバイザー業の原点です。従業員時代および起業後を合わせてM&A・事業承継支援の領域に約9年関わり、SASAERU合同会社を設立しました。
トップでは初期段階だけを要約します。秘密保持、価値算定、買い手探索、契約、引き継ぎまでの詳細は手順ページで確認できます。
まずはお話をお聞かせください。経営状況、ご家族のこと、引退後のご希望——M&Aを決める前段階のご相談で構いません。代表が直接お伺いするか、オンラインで対応します。
※ 相談・将来整理レポートだけで終わる形も選べます。M&Aを進めるかどうかは、整理してから決めていただければ十分です。
本格的な検討に入る段階で、秘密保持契約を締結します。従業員・取引先・処方元医療機関に知られることなく、安心して情報をご提供いただけます。
収益力・立地・処方元構成・人員体制などを多角的に評価し、相場と先生のご希望を踏まえた譲渡条件を設計します。資料は分かりやすい言葉でご説明します。
当社ネットワークの調剤チェーン・ドラッグストア・地域中堅薬局から、先生のご希望条件(雇用維持・地域継続・価格水準など)に最も合う候補をお選びします。
譲渡額・雇用条件・引継ぎ期間などをすり合わせ、基本合意を経て最終契約へ。
譲渡完了後も、引継ぎ期間中の調整・スタッフへの周知・処方元医療機関への挨拶など、オーナー様の負担を最小化するべく伴走します。第二の人生のスタートまで責任を持って。
譲渡後も患者様、従業員、処方元との関係が続くこと。NexusM&A.Pharmaは、代表自身が薬剤師として現場を理解しているからこそ、数字だけでなく「誰に引き継ぐべきか」まで一緒に整理します。
処方元や患者様との関係を丁寧に引き継ぎたい案件で候補に入ります。従業員の雇用継続や地域医療の維持を重視する場合に相性があります。
複数店舗、管理体制、在宅対応、採用力の補完が必要な案件で検討します。譲渡後の運営安定性と条件面のバランスを見ます。
立地、処方箋枚数、近隣店舗との連携余地がある場合に候補となります。価格だけでなく、患者様・スタッフへの影響も確認します。
在宅件数や施設対応の引き継ぎが重要な薬局では、薬剤師体制、訪問導線、薬歴運用まで見て、継続可能な相手を探します。
買い手候補の選定では、譲渡価格、雇用維持、管理薬剤師の継続可否、保険薬局指定・許認可、処方元への説明、在庫・薬歴・レセコン移行まで確認します。紹介会社・顧問税理士・金融機関経由のご相談も、秘密保持を前提に代表が直接対応します。
「相談しただけで費用が発生するのでは」というご不安を取り除くため、NexusM&A.Pharmaは着手金・中間金を完全に無料化しました。安心してご検討の机に着いてください。
※手数料の算定基準、最低手数料、支払時期、業務範囲、相手方からの手数料の有無、秘密保持、専任条項・テール条項等は、契約締結前に書面で明確に説明します。比較検討やセカンドオピニオンのみのご相談も歓迎します。
守秘義務の範囲内で、これまでお手伝いした事例をご紹介します。条件・地域・規模はダミーデータです。実例詳細は個別にご説明可能です。

後継者不在で閉局を決意していたオーナー様に、ご家族の紹介で初回相談を実施。3ヶ月後、希望条件を満たす中堅チェーンへ譲渡。スタッフ全員の雇用維持を実現。

75歳のオーナー様。長年の在宅対応で体力的に限界を感じご相談。地域医療を理解する地元中堅薬局へ譲渡し、患者様への薬歴・服薬指導も継続。

他事業との両立に悩んでいた経営者様。グループ全店舗を一括譲渡。譲渡対価を本業の医療系新規事業に投じ、譲受側との業務提携も継続。
M&Aや事業承継に関する基礎知識から、調剤報酬改定の経営インパクトまで。代表が現場感覚で執筆しています。
代表・植松勇樹が直接お話を伺います。初回は無料です。売却を決めていない段階のご相談、情報収集だけのお問い合わせも歓迎いたします。
確認のメールを自動送信しております。
2営業日以内に、代表・植松より直接ご連絡いたします。
SASAERU合同会社は、中小企業庁が定めた「中小M&Aガイドライン(第3版)」(令和6年8月)を遵守していることを、ここに宣言いたします。詳細は下記をご確認ください。
SASAERU合同会社は、中小M&Aガイドラインを遵守し、下記の取組・対応を実施しております。
記
専門的な知見に基づき、依頼者に対して実践的な提案を行い、依頼者のM&Aの意思決定を支援します。その際、以下の点に留意します。
専任条項について:
直接交渉の制限に関する条項について:
テール条項について:
上記の他、中小M&Aガイドラインの趣旨に則った対応をするよう努めます。
以上